Abnahme: Vier Blätter vor Inbetriebnahme

Beginnen Sie nicht mit der Leine am Tag der Ankunft. Zuerst vier Blätter fixieren: Warenkontrolle, Einzelmaschinenlauf, Volllastlauf und Mängelliste. Jedes Blatt beantwortet eine Frage und nichts zählt, bis die Bewertungsspalte Zahlen enthält.

Warum die Blätter vor dem ersten Start vereinbaren?

Bei der Geräteabnahme wird vor der Unterzeichnung anhand der im Voraus vereinbarten Punkte und Grenzwerte bestätigt, dass eine Linie dem Vertrag und der technischen Vereinbarung entspricht. Ohne Grenzen beweist ein Versuch nur eines: dass sich die Maschine dreht. Zehn Minuten Wenden und zwei Laufschichten sind unterschiedliche Ansprüche; die Säulen trennen sie.

Die Blätter sind wichtig, weil schriftliche Abnahmekriterien, wie z. B. eine kontinuierliche 24-Stunden-Prüfung mit erneuter Prüfung der Ergebnisse auf dieser Grundlage, beiden Seiten eine klare Grundlage für die Überprüfung der Ergebnisse bieten. Legen Sie die Grenzen in der Vereinbarung in der Bestellphase fest; Das Aushandeln von Toleranzen bei der Abnahme funktioniert selten.

Blatt eins: Ist das die Maschine, die wir bestellt haben?

Dieses Blatt vergleicht den Papierkram, nicht die Ausrüstung. Modell, Kontaktmaterial, Schlüsselkomponenten und Dokumente werden Zeile für Zeile überprüft: Güteklasse 304 oder 316L und ob Pumpen, Ventile und Instrumente ausgetauscht wurden. Lücken vor Ort erfassen, nicht erst nach der Montage.

Blatt zwei: Ist es richtig zusammengebaut?

Bei Blatt zwei handelt es sich um einen Einzelmaschinenlauf, der sich nicht einschaltet, wenn sich nichts darin befindet. Einige Pumpenwellendichtungen und Gleitringdichtungen dürfen nicht trocken laufen. Überprüfen Sie daher die zulässigen Betriebsbedingungen im Handbuch und lassen Sie sie dann mit dem darin angegebenen Medium laufen. Es prüft die Motorrichtung, Geräusche, Vibrationen, den Anstieg der Lagertemperatur, die Riemenführung, die Ventilreaktion und ob Notstopps und Verriegelungen den Antrieb unterbrechen. Überspringen Sie es und ein Volllastfehler weitet die Suche auf die gesamte Zeile aus.

Blatt drei: Hält es unter Last?

Bei einem Volllastlauf werden für die vereinbarten Stunden echte Früchte verwendet, wobei Leistung, Ertrag, Sterilisationstemperatur, Füllgenauigkeit und Reinigungsergebnisse aufgezeichnet werden. Die Produktion wird auf einer Basis erneut getestet: Im Arbeitsbeispiel des vorherigen Artikels (3.000 Tonnen pro Jahr, 60 % Ertrag, 45-Tage-Spitze) beträgt die Spitzennachfrage 5,6 Tonnen pro Stunde gegenüber einer 5-Tonnen-Linie; Testen Sie erneut anhand der durchschnittlichen Aufnahme in der Hauptsaison und der tatsächlichen effektiven Stunden, nicht anhand eines 24-Stunden-Tages.

Die Grenzzahlen sind keine allgemeingültigen Wahrheiten, sondern das, was beide Seiten in der Vereinbarung festhalten: 500 ml, gefüllt auf plus oder minus 2 ml, 0,4 % der Füllung oder die Hälfte davon. Das Sterilisationsband stammt aus der Produktprozessvalidierung. Die Chargenzählung wird auf die gleiche Weise vereinbart: Die kontinuierliche Produktion wird anhand der Betriebsstunden und Unterbrechungen beurteilt. In diesem Artikel werden drei Chargen als Beispiel verwendet. Teststunden, Chargenanzahl und Probenahme werden pro Projekt vereinbart.

Die Reinigung benötigt eine eigene Grenze: Der pH-Wert und die Leitfähigkeit der Spülung zeigen an, wie weit die Spülung fortgeschritten ist, nicht, ob die Oberflächen sauber sind. Fügen Sie Rückstandskontrollen, Oberflächenproben und, wenn das Risiko dies erfordert, eine mikrobiologische Überprüfung hinzu. Eine aseptische Leitung kann nicht allein aufgrund der Leitfähigkeit geschlossen werden.

Blatt vier: Was passiert mit dem Fehlbetrag?

Die Fehlerliste enthält drei Felder: Was es ist, wem es gehört und wann es erneut getestet wird. Eine Liste, die nie geschlossen wird, bedeutet, dass die ersten drei Blätter kein Gewicht haben. Beim erneuten Testen wird das Element so betrachtet, wie es zuerst erfasst wurde, ohne den Standard neu zu definieren oder neue Erkenntnisse einzubeziehen.

Benötigt jedes Projekt alle vier?

Nicht jedes Projekt benötigt diese Tiefe. Eine einzelne Maschine oder Ersatzpumpe kann die vier in zwei vereinen: Fügen Sie den Warencheck in das Laufprotokoll ein und testen Sie die eigene Leistung dieser Maschine, einer Pumpe auf Durchfluss und Förderhöhe. Warenkontrolle plus Lauf alleine gilt nicht; Eine einzelne Maschine wird noch auf Leistung überprüft. Eine komplette Linie, ein aseptischer Abfüller oder ein Exportprojekt erfordert alle vier, da eine verpasste Phase eine ganze Linie kostet. Vier Blätter beseitigen das Risiko auch nicht: Sie machen ein Problem aufzeichnungsfähig, beherrschbar und erneut testbar.

Die Reihenfolge der Blätter entspricht der Reihenfolge der Suche: Bestätigen Sie, was angekommen ist, dann wie es zusammengebaut wurde, dann ob es hält und dann schließen Sie, was nicht. Wenn Sie die Reihenfolge umkehren, werden frühere Schlussfolgerungen durch das nächste Problem aufgehoben.